参加了一场私董会，人不多，聊到的话题不少，总结几点，供大家参考。
1、对于初步创业者来说，一定是一个先求生存再求发展的过程。
2、如何求生存？控制成本，把控风险，前期一定要小成本试错，在试错的过程中，总结属于自己的经验和教训，经验值得总结后复制，教训也同样有价值，唯一的是，要控制为教训所付出的成本。
3、创业失败的原因有很多，但有一个关键因素：患得患失，很多人虽然做出了选择，但内心里并不坚信和笃定，只是抱着“试试看”的态度，缺少“我一定要”的决心，甚至给自己找好了退路—“即便做不好，我也还可以做XXX）”，这样的心态，失败是必然，成功也只是幸运而已。
4、创业要舍得弯得下腰，弄得脏手，总想把事情交给员工（或者合伙人），大概率的，离失败已经不远了。
5、你眼中的成功者往往都不是第一次成功，在他们的故事里，往往都是一系列成功的故事，当然，在成功故事的背后，也有数不清的辛苦和血泪。喂养成功者取得成绩的，不仅有成果，也有血泪。
6、不同的创业者会有不同的追求，有些人看重当下的收入和收获，有些人却在守好当下的同时赌明天，前者会在今天开心的笑，却也会为看不到明天而内心惆怅。
7、究竟是守好今天即可，还是要关注明天，一个是下限，一个是上限，有远见的创业者应该既要手中的的六便士，还要盯着天空的月亮。
8、优秀的创业者都有一个典型的特征：开放式学习，向身边的人学习，通过读书学习，通过听课学习等等，一个不落。
9、创业是一个迭代的过程，不用焦虑于未知的明天，但一定要努力做好确定的今天，因为没有今天就没有明天，今天的沉淀足够好，无论明天的风浪有多大，我们也已经具备了应对这些风浪的能力。
10、究竟是多品类多平台经营好，还是垂直好？因人而异。不同的能力有不同的处理方式，但有一个恒久不变的规则：阶段性聚焦。在一个阶段里，聚焦永远好于分散，当你觉得自己什么都可以做的时候，大概率的，你已经进入到盲目自信的状态，接下来，就可能面对大跟斗，所以，你要有意识的踩刹车。
11、一个人做到稳定盈利阶段，要意识的组建团队。那不会团队管理怎么办？遇到事情的时刻就是自我提升的时刻。在带第一个员工的过程中，你才会逐步学会团队管理，当你带第二个员工时，你的团队管理能力和避坑能力都已经有所提升了。
12、团队管理需要靠SOP流程。没有流程怎么办？从第一个员工入职后，开始逐步整理。
以上，记录于2024年8月17日。
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