2023.11.04
最近把抖音号和视频号重新拾起来了，争取做到每天更新一条的节奏，也欢迎大家能够关注，我的抖音号是：老魏聊跨境。
关于这次重新开始做视频，想要增加粉丝是自然，所以也请大家一定关注。
当然，更重要的是，我想给大家分享一下我这次之所以重新开始的原因。最直接原因就是百马汇孙教官的几次提醒，而且是义正严辞的提醒。也正是因为他的一再提醒，我才重新对这件事重视起来。
在孵化营的课程中，我给同学们讲过一个看问题的视角：很多事情，我们采取行动时，往往都不是第一次听说这么个事项时，一般来说，在你开始行动时，你已经在不同维度不同渠道多次听闻此事项。正是因为此，在日常中，我们需要保持足够的信息获取密度才行。
另一件事，也是我在孵化营课程中分享到的，一个人的成长需要两个人：导师和诤友。在做视频这件事上，孙教官既是导师，又是诤友！
有学员看了我的视频后给我提建议，不用美颜，本色分享即可，我在回复时提到：先确保量，再提升质量。是的，这是我一项以来处理事情的原则。只有量的保证，才能有提升质的可能。
2023.11.03
刘润老师因为年度演讲中的一些表达和数据错了，被人撕逼了，然后，我又看到了刘润老师二度从不同层面做出的从回应到道歉，抛开具体事件之争，我个人的感觉是，刘润老师的道歉既缺少真诚，又缺少逻辑。（这只是我一家之言，勿喷。）
关于此类事件，我的观点是：
如果自己是对的，却被人诽谤了，不回应；如果自己是错的，被人指出了，承认，真诚的发自肺腑的道歉，没有人会把一个已经真诚认错的人还按在地上摩擦，但大多数人会讨厌那些在明显瑕疵面前还狡辩的人。
2023.11.02
和朋友聊天，谈到个人的发展，我谈了自己的感受。
一个人的发展过程其实是一个对抗熵增的过程，如果我们不有意识的节制，减少一些不必要的事项，就会被困在繁琐之中。
不太熟的人约你一起吃个饭，要去吗？一个不那么令你喜欢的人想拜见你一下，要见吗？肚子已经饱了，但桌面上还剩下的一点饭菜，有必要为了避免浪费而硬吃到撑吗？一些不重要的活动，要参加吗？如果你都在为这些事情纠结，你已经浪费一个本该更有品质的生活。
一个人的发展，靠的不是什么都想做，而是，很多事不做而且内心不会因为不做而纠结。
凡是无法开拓我们视野、提升我们认知、增进我们事业发展、提高我们生活品质的事项，应该一律不做。
留出来时间和精力，用于更关键的事项上，也只有如此，你才能看见成长的自己。
2023.11.01
参加亚马逊全球开店启航大会，到场的卖家接近千人，行动会说话，任何一个行业，都会有人抱怨其下滑，有人在持续观望，但总有人快速行动，看准了就进入，进入了就努力做到优秀，这类人才是值得敬佩的。
做个行动者，不做观望者，更不要永远做看客。
2023.10.31
开周例会时和同事们聊到，要想促进业务的持续发展，我们必须有两方面的思考和行动：业务维护和业务拓展。
业务维护方面，是为了守好根基，做好基本盘，这对于任何业务的发展都是关键。很多创业者（生意人）的业务为什么不能持续？很简单。因为他们没有基本盘，一直处于投入期，一直处在投入性亏损中，无法实现盈利，也看不到希望。他们的失败不是因为不努力，而是因为没有基本盘兜底。兜里有粮，心中不慌，维护好现有业务就是确保自己手中有存粮，确保仓库里的存粮和口袋里的现金稳定或者稳中有增。
我以我们自己团队的业务给大家举例。
运营方面的业务维护就是要确保销量不下滑，确保正在打造中的产品BSR排名不下降；
培训方面，我要认真写好文章、做好视频节目、认真解答粉丝的提问，助教要认真辅导好学员的日常运营，督促学员选品、发货和打造，推动大家业绩的上升，只有学员们取得了成绩，我们的培训才能持续，才能形成口碑；
商标专利的同事要做好日常对接客户（潜在客户）的商标专利查询、跟进等工作，要体现出专业和热情。这些是我们自己团队要做好业务维护应该关注的事项。
在业务拓展方面，要时刻抱有做增量的思考，然后，稳中求进，不过激但也不停步。
具体来说就是，运营部要做好开发高单价产品的上新和打造；推广和商标部门的同事要主动做推广宣传工作，海报、参加线下活动、和别的社群互动增粉等等。
业务维护可以让我们当下活得好，做业务拓展则可以提高我们未来发展壮大的可能性，在每天的日常中有上述两方面的思考和行动，才有了持续发展的可能性。
2023.10.30
2003年10月30日，我坐了20多小时的绿皮火车，从郑州到广州，然后再转大巴到深圳，这是我第一次到深圳，从那天起，经历了工作、创业、成家等一步步的发展，开始了一个主动的人生发展之路。一晃20年过去，回首看自己走过的路，很多情节都历历在目。不仅在想，正是一些阴差阳错和经历时的平淡无奇才一步步塑造了现在的自己。所有的经历，无所谓对错，甚至在经历时，你压根不知道这些对自己的意义，但当你经历了走过了，再回头时才会感概，原来一切都有其意义。
经历了20年，虽然并不是所有都如愿，但至少也没有太多的辜负，希望在下一个10年、20年里，能走出更好的人生。
2023.10.29
上课时，我讲到时间管理和精力管理，每天写To Do List，然后按照“重要-紧急”程度去完成，同时结合像吃青蛙工作法这样的时间管理方法在精力最旺盛的时候把对自己最重要的事情完成。其实，换个角度来说，时间管理和精力管理的核心是为了管理结果，如果每天都能够达成今天的目标，看到今天的结果，一天天过去，取得的成绩必然是巨大的。
说到底，做事情，还是要结果导向，奔着结果去，才能有结果，才能过上更好的人生。
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