周六，上了一天的课。上课间隙，在微信群里看到一条信息，某公司的亚马逊运营人员被辞退，因为辞退补偿问题，员工把自己与老板及直接主管领导的聊天记录发出来了。 对于吃瓜，我个人是不太感兴趣的，但从他们的聊天记录里所看到的和创业、管理、运营层面上的事情，倒是引起了我的思考。 一、招募过程中，老板不像老板，员工不像员工：没有边界感的关系，难以界定责权利，也难以长久。 在流出来的聊天截图中，我看到招募环节的聊天记录： 员工想来上班是因为“自己干太累了”，老板对员工的邀约是“过来喝酒”。 我不知道别人的感受如何，但在我看来，一个人感慨因为自己干着累所以来我的公司，我是不会要的。另外，如果是招募员工，大概率，也不会也不应该和被招募者动辄谈“来喝酒”，如果是本就认识，属于朋友范畴，那也最好不要发展成上下级。 员工层面上，面对可能的老板，即便是自己因为累而想去找份工作，也不应该做这样的表达。还有，在回复信息上，按照聊天截图中的时间，信息回复是1天，用自诩绰号调侃式回复，也同样不是工作关系该有的姿态。 凡事总有因果链，彼此位置没站对的原因是因为彼此的心态没摆正，结果也自然可以预见。 二、人的欲望是持续膨胀的，但作为个人，最好的修养是控制自己的欲望。 在前边的聊天截图中可以得知，准备入职的谈判里，员工提出底薪可以接受1.2W或者1.5W，当然对应的，绩效分成比例也对应的做调整3-7或2-8。我个人的推测是，老板估计因为碍于彼此之间之前是熟人，所以开出了1.5W的底薪。但随后业务亏损后，老板提出给员工降薪，把降薪的部分转为业绩绩效，员工却不干了，一场员工想撕和曝光老板的序幕也由此拉开了。 说实话，公司业绩下滑时（甚至从聊天记录中得知，这家公司的这个项目是巨亏的状态），内部降薪是常态，虽然站在员工的立场上会觉得老板不仗义、不道德，但为了一个项目活下去，有些公司选择裁员，有些公司选择降薪，有些公司选择直接负责人担责降薪，这些都是我们可以看到的客观，所以，我觉得这家公司做出这样的决定也无可厚非，而且老板还答应把降薪的这部分作为业绩绩效体现出来呢！ 简单来说就是，老板看运营人员的业绩达不到预期，造成了公司亏损，所以对员工降薪转绩效，一方面是控制成本，一方面也可以起到督促的作用，员工呢，也想到自己难以做出业绩，那所谓的绩效就成了空谈，所以，得牢牢守住自己的底薪。 说到这里，我倒是想谈谈我看到的很多跨境圈的案例。一个不懂行的老板，仗着自己有钱，高薪招一些所谓的N年运营经验、操盘过X亿项目的运营人员做经理做总监等，觉得有了这样的人，自己的项目就能成了，但现实是，绝大部分都失败了。而且，败得很惨。招一个新手运营，即便把一个项目做亏了，能亏个几十万，而招一个有经验的运营，把项目做亏了，绝对百万级起。 为什么招募牛人却亏损更多？因为如果真的牛，做一个亚马逊店铺如果能够保底稳定赚3-5万块钱，凭什么他会来给你干，被你管着还一个月拿那么1-2万？不符合人性。说到底，一边称自己多么有运营经验和能力，一边还在努力为多几K少几K工资而洽谈协商的人，大概率是给你做不到赚钱的。 三、创业是一把手工程，作为创业者，最不应该做的就是偷懒，把希望寄托于别人，等于是拿着自己辛苦赚到的钱来赌博。 接触过的很多亚马逊卖家，讲述自己前一年亏了多少个百万时都不忘了补一句话，遇人不淑，招到的运营操盘手不行，但客观来说，当你又想创业又不想自己亲自下场学习的那一刻，亏损就已经注定了。 亚马逊创业，你未必需要全流程每个细节都懂，但如果你几乎每个细节都不懂，一定是不行的。 以上，不针对那份聊天记录中的任何一方，只是因为在群里看到，依此谈一谈我个人的感受而已，一家之言，仅供参考。
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