和一群人一起吃饭，一位初次相见的朋友喝醉了，拉着我的手一再表示感谢，感谢的原因是我帮助了他的一位朋友，而他的朋友成功了。
遇到诸如此类的场景，我心里虽然开心甚至有点小骄傲，但一般也只能是谦虚的表示自己只是起到一点点启蒙作用而已，不足挂齿。初次相见的那位朋友虽然有点醉了，却不依不饶的坚持说：他是我同学我了解，没有你就没有他的今天。
真的言重了。
但这位朋友的这番话，也确实让我想到了一个话题，关于启蒙的作用。我们上述谈话中谈到的主人公，我一个很好的兄弟，确实是经由我的引导而接触到跨境电商行业，并且取得了不错的成绩，虽然包括这位初次见面的朋友以及熟悉我们彼此的很多人都认为我的引导起到很重要的作用，但我知道，我仅仅是一个启蒙者罢了。
我一直觉得，一个人做一件事情并取得成绩，个人的思路和努力的程度是内因，其他任何的因素，无论是别人引导你接触这一行或者某人教会你技巧方法等等都只是微不足道的外因而已，无论如何，内因是最重要的，是一件事情真正发生的原动力。
聪颖的人，缺少启蒙，虽然也会有所发展，但成功也一定会来得慢很多。
关于启蒙，我非常认可唐诺先生的说法。在点评《左传》的《眼前》一书中，唐先生说：“启蒙，真正的形状是一个针尖也似的点；启蒙者，也因此不必是一整个人，更多的时候它只是几句话、一次作为、一个判断或者一个选择，乃至于只是一个正确无误的表情和身姿，或仅仅就是对的时间对的地点出现在那里、存在于那里而已”。
从这个意义上来说，对于我的那位取得成绩的兄弟来说，我是一个很好的启蒙者，在刚刚好的时间，站在那里，促进了他的成就，我的形象也因此而在他的圈子里熠熠生辉。
其实，不仅对于这位兄弟如此，在每天写文章的过程中，我把自己就是定位在启蒙者的角色，细心的读者会发现，我的每篇文章都是从一些极小的视角去写的，谈一个非常简单却容易犯错的技巧，提醒一个普遍发生同时也是很多人掉坑的事件......短短千字左右的文章，我没有办法讲惊世赅俗的屠龙术，我讲的都是身边人身边事，我也不期望谁读了一篇文章就能够运营技能上有质的飞跃，我只希望读者在阅读中能够感受到一些正能量的精神（比如我持之以恒每天写一篇文章，这行为本身就挺牛X不是？），同时因为一个个小小的技能点能够帮你解决运营中一点点的修正和提升，这也恰恰应对了启蒙的意义。至于你想学屠龙术，只管去报那些动辄收费上万的课程吧。
定位于启蒙者，我自然是希望大家读我文章的过程中可以自己悟到一些东西的。比如在《运营的要义是流程与执行》一文中，我举例身边听闻的一个高级运营人员的工作方法，说实话，这些案例都是我们在茶余饭后闲聊时听闻别人讲述的，但也正因为如此，看似不系统的讲述，往往讲述者会首先讲出最能触动自己的情节，既然是经历者感触最深的，必然有其意义之所在，我记录下来，其实希望读者的做法是，把里面的一些细节尽可能的复原，尽可能的形成体系，然后，尝试性的用在在自己（或团队）的运营中。
我的初心如此，却偏偏有些人，习惯于满杯心态，习惯于质疑一切，提出诸如“这么牛X为啥不自己创业”的疑问（关于这个话题，我改天写一篇文章“为啥牛人并不都创业”）。获取信息时，能做到辩证的接受当然好，可我担心某些人，以驳倒别人和否定一切为己任，在他们的世界里，不符合自己认知的东西都是错误的，都是带有阴谋的，比如网友“倔驴”的留言“这什么高级运营是老魏自己YY出来的吧? 这架势，简直就是闷头捡钱的，有老板不做，给人打工，自己找虐？话说你朋友开多少工资给这高级运营，2万底薪？5%销售额提成？按这情形自己做老板，至少月入百万！亚马逊政策多变，市场多变，一切都只是暂时的，就算以前有过辉煌的业绩，也只代表过去，没什么常胜将军，要是用几年前的老黄历做事，怎么死的都不知道！还什么几年前的数据分析，前世今生，拜托，亲知道产品生命周期理论吗？几年前的产品还能出爆款？你是没做过亚马逊吧！还指导美工拍片，还会包装设计，你咋不说运营还会出高精度模型图，产品渲染效果图！整片文章空洞无物，就是为推广自己的课程，骗骗小白而已！”，典型是以自己的愚蠢去揣摩世界就是一片黑暗，放佛自己吃了两个烧饼觉得肚子有点饱却听见别人说龙虾点多了吃不完就觉得别人是胡诌。
你真的觉得底薪2万提成5%就是海市蜃楼吗？我能够回答你的是，我所遇到的很多老板普遍觉得公司里拿着2万以上底薪10%以上提成的运营才是成本最低的运营，你知道为什么吗？！
回到启蒙这个话题，聪颖的人加上恰到好处的启蒙， 会裂变出超乎想象的结果，而愚蠢的人，比如网友“倔驴”，再怎么的启蒙，也起不到任何作用。老祖宗说，“入幽兰之室，久而不闻其香；入鲍鱼之肆，久闻而不知其臭”，说白了就是，你顶着一个倔驴一般的脑袋蹲在一个屎盆子里久了，不但不觉得自己臭，反而以为所有人都像你一样臭。
其实，世界真的不会因为你的愚蠢就停止不转了。
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