周末遇到三个跨境电商人，和前一篇讲的跨境电商人的不同之处在于，他们三个人都是在上班状态，工作的公司吧，都是当前深圳跨境电商圈耳熟能详的公司。和他们聊天的过程中，我反倒是有一种别样的感觉。
小D: 职场新人的职场困惑
小D工作的公司是跨境电商行业的一个巨无霸，业绩不错，名声则更大，小D也只是一千多员工中的普通的一员。
当小D介绍说自己是专门负责公司的站外营销工作时，我开玩笑说，这工作好啊，下次我推出一个细化到跨境电商各个环节的课程，你来给我们做一些关于站外引流和站外营销方面的分享吧。
听我这么一说，小D一下子有些紧张的解释说，其实自己对站外营销还不太熟练。我接着问到她负责的各个平台的账号拥有的粉丝量，以及通常推广的方式，虽然她讲了不少，但给我的感觉是，她做得还不够，至少，我并没有听到她比较奏效的发掘潜在客户群体的思路。
当然，这可能和他们公司本身的培训指导有关，对于负责站外营销的员工，并没有一个有效的体系化培训，和小D的聊天中，给我更多的感觉是，在公司没有体系化培训的情况下，员工虽然有上进心，但因为目标不明确，技术不熟练，工作成效就会很有限。
小D也说了自己的困惑，在如此大的公司中，自己的工作好像只是涉及到非常细分的一个领域，所以，担心自己以后如果换工作，会不会出现和别的公司的实际要求有断层。
我想这应该是很多工作不久的新人都会有的一点担心。
我倒是觉得大可不必担心。对于身在职场中的人来说，做好本职工作是第一步的，如果能够把工作做到优秀、做到极致，这本身就是提升你自身价值（自己身价）的一个有效途径。至于细分化的工作，这是大部分公司都在用工作流程图去达到的一种目的，即尽可能的把每个职位的工作内容精细化到像拧螺丝钉一样，从而易于管理，能够高效执行，同时不易出错。
可是，对于在实际工作岗位上的人来说，你不应该满足于细化出来的那一部分工作，你更多的是需要在做好本职工作的同时，环顾四周，关注一下你工作上下游的同事，看看你们彼此之间的工作是如何衔接的，这样的衔接可以达到什么样的结果，对于这样的衔接，有没有可以改进优化的地方，工作中，既要埋头拉车，同时也要学会抬头看路。
也许工作中的你甚至有时候会觉得自己的主管圆滑不务实，自己的老板无能水平差，请先把这种想法放置一边，试着去发现主管比你优秀的地方，试着去理解老板的出色之处，在体悟的同时去学习他们，当你以一种学习的态度去看待周围的一切，你必然会看到一个不一样的职场。
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