读到一篇写漫画家大橘子的文章，文中引用大橘子自己的话，“不管是我喜欢的作家还是画家，都是温柔待世界的类型，所以我果断放弃了寻酷之旅，随着内心去画那些首先能打动自己的形象和画面。”很喜欢这句话，很喜欢这种看世界的态度，记录于此，也想提醒自己：温柔的对待这个世界。
关于改变，或者说想实现变好，需要三个步骤：意识、行动和正面反馈。
某一天因为某件事你意识到自己要做出一些改变了，这是关键的节点，没有要改变的意识，改变就不会发生。有了改变的意识，接着是需要行动，哪怕是一个细微的行动也行，比如意识到身体健康的重要性，接着选择跑步，但你会在原来的舒适区中走不出来，会迟疑会犹豫，会内心妥协告诉自己跑不了10公里，该怎么办呢？先让自己在每天固定的时间穿上运动鞋走下楼去，不去想跑10公里的事，先跑上几步再说，然后自然而然的就有了几百米、一千米、几公里。有了意识，接着要有微行动。很多人因为在等一个“完美方案”，就始终停留在原点，只在心里想着，只在心里想象着，没用。有了行动之后，需要给自己创造正面反馈。这些反馈可以来自于行动所带来的美好的成果，也可以来自于身边人对你的肯定，因为跑步，体重被控制住了，开心，心态变阳光了，开心，或者，有人夸赞你状态更好了，你内心里美哒哒的，这些都是正面反馈。有了正面反馈，继续行动的动力更足了，行动变得持续，往往源于正面反馈。
做一件事，最难的是开始，开始之后，最重要的是要有正面反馈。一旦这两个都达成了，后面形成了增强回路，基本上就可以自动驾驶了。
成长的路上，我们要不要有大理想？肯定要。要不要做好当下？必须的。
在《论大战略》一书中，把一个人的成事总结为两种人格：刺猬型人格和狐狸型人格。你既需要有刺猬型人格的对目标的坚守和执着，又需要具备狐狸型人格的根据当下环境的善变。
关于这一点，在电影《林肯》中有句台词：指南针......能从你所在的地方为你指出真正的北方，但对于你前行路上将要遭遇的沼泽、沙漠和峡谷，它不会给出任何建议。如果在前往目的地的过程中，你只会闷头向前冲，不顾障碍，必将陷入泥沼，一事无成......那么，即便你知道真正的北方，又有什么用呢？
成长路上，既要抬头看看北极星，又要手握地图时常核对，还要每时每刻留意脚下的泥泞。
提到地图，忍不住想到导航，想到人的成长是个复杂体这件事。
在管理、育儿和自我管理中，如果我们没有自我主动的意识，意识到管理公司（其实是管理团队中的人和事）是复杂体、教育孩子是复杂体、管理自我是复杂体，我们往往就会用管理机械体的方法来管理，但这样的操作往往适得其反。
什么是机械体的管理？生产一台冰箱，怎么样设计线路图，怎么样设计和组装各个部件，一个螺丝需要打几圈，等等这些，都可以标准化下来，但管理公司、培养孩子和自我成长不行。
前者简单，可标准化、流程化和反复复制，是机械体，后者复杂，无法绝对标准化和流程化，也很难具有可复制性，是复杂体。
对于复杂体的管理，更多的应该是当一个带着善意的导航。
比如开车时开导航，“前方200米左转”，但如果你没有左转呢？“前方500米，下一个红绿灯处，请掉头。”如果还没有这般走呢？导航会继续基于你当时所在和目的地来为你规划当下最合适的线路。
稍微留意就会发现，无论你犯了多少次错，导航的每一次提示都是善意的和当下最佳的，但你下次换你老婆给你指路试试！连续三次不按她给你指的路，你就得靠边停车了。
所以，在管理团队、教育孩子、以及自我提升和管理这些事情上，我们应该当导航，规划好目标，然后，基于当下的现状，作出最善意和当下最佳的建议。少批评，少指责。
对应前边写到的，批评和指责都是负面反馈，要么伤人，要么伤心。
和朋友聊天，我说到，活好当下就好了，善待当前遇到的人，更要善待当下的自己，就可以了。朋友说，话谁都会这么说，可又有几个人会善待自己的？都是对着自己插刀子。想想还真是，熬最晚的夜，敷最贵的面膜，类似这样的捅自己刀子还真不少。那怎么办呢？我回答朋友，如果现实暂时达不到完全善待自己，吃好、睡早、起早、锻炼这些，那至少，就在心态上保持有这份意识吧。
