2月10日起，各地陆续按下复工复产键。然而，不少企业老板却反应：复工难，企业快撑不住了……
一般情况下，小微企业具有轻资产、贴近市场、机制灵活等优势，但在新冠疫情这种波及范围广、综合影响大的突发事件下，小微企业也具有业务稳定性差、融资渠道狭窄、抗风险能力弱等弊端。在“战疫”持续进行的同时，政府、媒体、企业家已纷纷发声——复工后，经济保卫战已经打响。而对数量多、吸纳就业多的小微企业的帮扶，理应成为重中之重。在电商领域，这样的企业面临哪些困难？有何解决办法？
建议一：尽快复工，盘点现金流
审视疫情对企业经营的现实影响与损失，盘清现金流家底，制定现金流保障举措，将现金流作为求生的生命线。
首先，盘点公司现金流家底，预估现金流还能支撑的时长。其次，制定开源与节流关键举措及行动方案，制定运营效能提升计划。
再次，一定要积极联系供应链，确定工厂的复工时间和产品的供应情况，尽快复工。供应链需要时间恢复的，可以用预售或者活动的形式，先留住客户。以服饰类目为例，春季的产品、销售已经受到了影响，要积极挽回损失，一定要尽快恢复节奏。时间就是生命！可以优先做一些季节性不强的产品，或者抢先做适合夏季的产品，为几个月后的报复性消费做好准备。但对报复性消费要抱有谨慎乐观，切忌盲目投入，造成库存积压。
最后，集中资源保留最有效率和价值的业务，主动做减法。减非主流价值业务，减长线投资，减不带来现金流的业务，变现非核心资产，减老板股权进行融资。生意运转起来，有了进账，老板和员工的心里就都没那么慌了。
建议二：开源节流，拯救现金流
企业不管开不开工，人员工资、房租、线上的运营推广费用都是不小的开支。现在政府出台的“阶段性减免企业社保费和实施企业缓缴住房公积金”的政策，可以减少一部分人员开支。不少地产企业、房东也出台了免租、减租的措施，大家一定要有信心共度难关。
开工后，运营投入必不可少，但也要做一些优化，省着点花。目前，蚂蚁金服、京东金融、微众银行等互联网金融企业纷纷出台了针对小微企业的优惠政策。有可以延期还款的、可以低息借款的，一定要充分利用好政策，让手里的余钱多一些。
当然，选取平台时，一定要注意辨别，选择大品牌、大公司、大平台，不要病急乱投医，误入了不正规的融资陷阱。
建议三：员工健康，放在第一位
爱护员工，要体现在行动上。有组织地严格防护，以不让自己、家人及企业员工染病为重中之重。
首先，要有防疫的应急预案，老板亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人。遇到什么情况该怎么做，每个人心中要有数。
其次，制定严格的防护操作流程、规则与指南，防疫方面的钱是不能省的。虽然现在口罩、消毒液等物资不好买，而且贵，但目前仍然是安全有序复工的必要条件。万一防疫措施不到位，员工生病了，整个公司都要被隔离，就是因小失大。
最后，全员参与，关心每一个员工的健康，为他们提供安全可靠的工作环境，大家才能安心工作，解决困难。
建议四：人才，是第一生产力
面对困难，凝聚力、向心力的团队和企业，注定能走得更远。
面对不确定的市场，大家心里都有些不安。首先，好老板要带领员工树立坚定的信念。多沟通，多关怀，一起用努力和行动消除不确定性。
其次，制定中长期激励计划，减少当期薪酬支出，提高核心骨干及人才预期收入。
最后，推进事业合伙机制，创新价值评价与激励方式，激励疫情中的奋斗者与勇担责任者。把人才安抚好，把人才留住，企业才能有资本迎来春天。
建议五：专注产品，借势起飞
在疫情持续期间，老板更需要静下心来思考——未来的商业要往哪儿走？学习一些新的技能，直接到一线去，老板不可以等，而是要创造机会。
疫情期间的直播、短视频狂欢，你入局了吗？线上买菜、社群营销火热，你研究了吗？研究热点，并不是为了盲目跟风，而是结合自己的产品特点，看看有没有可以优化的空间。
未来电商企业可以往两个方向走，向上走是“品牌、供应链”，向下走是“夫妻店”。通过疫情，我们可以很明显的看到：有的企业供应链能力比较强，即使在这种情况之下，每天也有100多万单的出货，还是发展得很好。所以，对企业长期发展来看，还是要提高供应链能力，要把以往与供应商之间比较单纯的、简单的业务合作关系，发展成可以随时共克时艰的同盟关系。
同时，企业可以提高品类价值，可以开发出一个类目，也可以在一个行业中再深挖出一个细分品类，获取独特用户群。由你定位的类目自然有溢价权，也就有了更强的抗风险能力。
对于有实力的电商企业来说，在低谷期入局供应链反而是“机”，不是“危”。可以通过入股工厂或者自建工厂，跑通链路。很多电商公司表面上是运营的成功 ，实际上是供应链的成功。做不成品牌，切不进工厂，还可以直接将店铺规模做小。精益运营，“活着”比规模更重要，“小而美”的盈利并不一定少。
（文章来源：小白课堂）
