经常被卖家问到,亚马逊运营中最重要的是什么,每每面对这样的提问,我的回答总是:选品。
对于这样的答案,很多网友既不理解又表示不屑。因为选品谁不会啊,身边某个朋友卖某产品赚了钱,我跟着卖就是了,也或者,找一个大象级别的店铺,比如Tomtop的、YKS的、Bluelans的,抄就是了。
既然选品如此简单,你运作得如何呢?
面对这个问题,很多人就只能谦虚起来了。
也不是谦虚,是真的虚。
和很多大卖家聊过,经历过的卖家,还是挺认可这样的观点:选品决定了一个店铺运营成功与否的60%。
大家总喜欢听打造爆款的故事,大卖家夏昭在关于爆款打造的演讲中核心讲了啥呢?
选品!
打造一个爆款的前提,是选品的成功。选品不好,累死也白搭。
可是很多人总是太急了。
夏昭在讲述自己打造爆款的路径时说,他的团队花费在选品和上架前的准备工作要有至少半个月以上,可是,有读者告诉我,老板要求他每天发布不少于10条产品,包括选品,图片处理,到产品上架。我惊讶得半天没合拢嘴。这样的选品,恐怕这条Listing的生命也就在产品上架的当时就结束了。
既然选品如此重要,那么该如何选品呢?很多教程中,把选品的方法和技巧说得神乎其神,各种工具的应用、各种数据的组合,最终形成完美的模型,然后,找到了某个热销款。
拉倒吧。
每个卖家,其实在询问选品思路的同时,早已有了自己的想法。好,就照着你的想法去延伸,你想卖假发,就去搜假发,你想卖服装,就去搜服装,一个关键词,出来很多搜索结果,对吧?哪些评价多,哪些评价少,你会数吧?按照评价数量多少,取排在前十位的Listing,以评价数乘以100-150,去评估一下该产品的总销量,看看这个概略的数字能否满足你的期望,如果可以,就深挖吧,如果不行,就放弃重选其它。
没有其它产品可选了?你刚才不是已经查看了十家店铺嘛,每个店铺都不可能只卖你查看的一款产品吧?进去店铺,看看是否还有其它产品,对每个店铺里的产品逐一过滤,选取你能够感觉到市场容量大、价位合理,质量可靠的产品,然后,重复上一步。
是不是觉得好土鳖的建议?太没技术含金量了。
做一下试试呗。
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