收到一个读者的询问：魏老师，我现在深圳一家电商公司做亚马逊产品开发的实习生，之前没有接触过这个行业。我想跟您请教的问题是：1. 主管很忙，基本上没有时间管我，我每天都不知道自己该干什么，遇到问题也基本上是靠百度和知乎来解决。我希望您告诉我，一个产品开发安排自己工作的逻辑是什么？每天必做的事情是什么？时间分配大概是什么样子？我不计较工作时长，每天工作12小时也没有问题。以上问题是我目前觉得最需要解决的，希望得到您的指导。谢谢您。
看到这个读者的提问，我不仅想到我自己的第一份工作。
当时我是在一家台资工厂做外贸跟单，刚入职时，同事们虽然友好，但都各司其职并没有人安排我具体做什么，在办公室无所事事的坐了两天后，我给部门经理发了封邮件，邮件中我说，上班两天了，我不知道我具体的工作是什么，我不知道公司的主营产品是什么，我不知道公司的组织机构框架是什么，我也不知道我需要干什么，如此等等，邮件发出后，经理给我回了一封邮件，在邮件中，告诉我公司的大概业务，同时，他说到，你的直接主管是谁谁谁，以后你有工作上的事情，可以直接向他请教，邮件同时也抄送给了我的主管。经理还专门把我带到会议室，在白板上给我画出了公司的组织框架，并给我做了详细的讲解，然后，经理又带我到生产部，给生产部经理做了交代，让我到生产线熟悉一下生产流程。
如此一番安排，我在生产车间呆了半个月，流动的咨询了各个工位的工人，半个月后，我重新回到办公室，我成了部门最熟悉制造流程的员工，后来，我把对生产和产品的熟悉应用于外贸跟单的日常工作中，成为部门表现出色的一个。
很多年后再回忆第一份工作，我一直感激经理给我的指导和安排，但我也在想，如果我当时没有主动发那封邮件，兴许到我离职时也未必能够熟悉生产的流程，也未必了解台资公司的组织架构。
很多时候，一个公司都会在某种程度上对新人照顾不周，也许是培训流程上的不完善，也许是老员工的不注意，新人进入一个新的公司，既要遵守公司的规则，又要学会积极主动的去寻求支持，大部分的领导和同事都喜欢积极向上的成员。新人要学会去熟悉环境，同时也要适当的发出自己的声音。
主管兴许因为忙而没有给你安排工作，但并不意味着你不需要工作，你需要学会模仿老同事的专业度，学会类比同职位的工作范，学会发现岗位的职责范畴，学会解决萌芽的和潜在的问题，而这一切，都基于你是一个积极主动的人。
对于第二个问题，作为一个亚马逊产品开发，应该怎样做工作？
我认为就亚马逊平台的产品开发而言，甚至在某种程度上要比运营都更加重要，因为，有了好的产品，即便运营若一点，也还是可以有销售的。所以，作为一个亚马逊产品开发，你必须首先要让自己熟悉市场，你要和运营一样，每天投入相当多的时间去关注平台上的销售情况，运营也许关注的是自家的产品，产品开发却需要关注同行的各个卖家的产品。
通过对平台上其他卖家的分析和研究，可以提升你对市场需求的理解，让你能够发掘出有销量的产品。
了解了市场，发掘出需求点，然后，你需要回归到产品本身，需要对自己所负责的类目的产品进行纵深挖掘，一个好的产品开发，首先要让自己成为一个产品专家，专业度可以让你对产品的理解更深刻，可以让你更容易找到有优势的供应链资源，因为，一个好的产品开发，不仅仅是找到产品，更需要找到一手货源，需要找到优质的一手货源和配合度高的供应商资源。
当你能够把握市场需求同时熟知产品知识，你开发出的产品更受市场的欢迎，开发产品成功的几率远远大于其他人，你自然就脱颖而出了。
我在以上的讲述中，确实没有提到主管应该对你负有的指导和责任，因为，在工作中，每个人都应该是一个独立的主体，所谓的主管，无非是分工不同而已，而作为个人，对自己负责，让自己成长，为公司创造出价值，然后，因为你创造的价值，你也值钱了，这才是最重要的。
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