当一个跨境电商创业者能够实现每月基本稳定的收入五万左右时，这时候要么一人运作，要么夫妻档，基本上都已经达到极限了，日常各项工作都会非常忙碌，生活开始被工作所绑架，日里夜里想的也都是工作相关事项，甚至工作的劳累可能会影响到身体健康了，长期这样已不利于发展，组建团队也就势在必行。
但团队的组建对于一个创业者来说往往具有不小的挑战性，第一，组建团队意味着成本的增加，你二，缺少带队经验也可能会造成团队效率不高等，各种因素的汇集，对于创业者来说，都是不小的挑战。
所以，虽然有了团队，自己可以离真正的老板更近一步，但一切都不是想象的那么美好，会有各种挫折出现。
为了能够让组建的团队成活率更高，我的建议依然是从小到大，一步步稳定前行，不建议仅凭前期的一点盈利就盲目膨胀大幅扩张。在团队组建方面，我的建议是以三人为宜，一个人太少，一个甚至两个老板却仅有一个员工，员工内心的压力和郁闷程度也就可想而知了；如果两个员工，如果这两个人正好臭味相投，随便一嘀咕，说不定就结成了战略同盟，如果向提升业绩方面努力倒好，可如果是和你的要求背道而驰，这时候作为老板就会比较被动了；三个员工不同，三人成众，有人群的地方就有左中右，此时员工自己的一些小心思也会有所忌惮，同时，作为老板，布置下去的任务也能够在团队内部自我消化后更好执行。
当然，至于三个人的安排，我觉得应该以主营业务为中心，业务，运营和客服是首当其冲的，至于人事，行政，财务，美工等，能省则省，实在不能省的，要么外包，要么安排团队同事兼职带一下。
但围绕业务核心搭建团队也会走入另一个极端，老板一甩手，让员工自由发挥自行去做，如果这样，很快的结果就是，业绩没有上去，老板对员工不满意，员工工资不见涨工作无头绪，员工也开始对老板有质疑，当上下相互不满时，团队的凝聚力就难了。
最好的方式是，老板要结合自己前期的经验，多和员工分享，多给员工指引和指导，同时，适时的给员工制订目标，在达成目标的过程中，老板既是教练又是随时可以提供帮助的辅导员，由此，员工可以快速长进，团队业绩也会飞速发展。
团队搭建出来，就该朝着月入十万的目标去了。
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