战略、战术和执行力，这三个词，最初应该都是出自于军事，后面才流行于企业管理的。对于这三个词的理解，我们每个人都似乎懂一点，但每个人又未必懂得那么深刻。我也一样。
国庆假期的一番经历，让我有了对这三个词的另外一个维度的理解和阐释。
国庆第一天，爱人带娃去买了一辆单车，缘由是，如果没人送你上学，你得自己骑单车去学校。
单车买回来了，自然是要学习的。我在网上搜了下单车教程，发现很多人教授的核心就是让学骑车的人保持平衡即可，平衡掌握了，也就学会骑单车了。
我把方法讲给娃，把视频给娃看，但娃看了一分钟直接把手机还给我，并对我说，这方法不可行，因为我们买的单车是大号的，即便把座椅放到最低，在不倾倒的情况下，娃依然没有办法把脚挨着地面。
解决把握平衡的问题需要练习，解决脚落不到地面的问题，可以以我跟扶的方式来避免摔倒。
详细的过程平淡无奇，但每次的练习都有长进，国庆假期结束前，我们练习了5次，娃学会骑单车了。
我当然不是想和你分享这种我个人日常生活中的小事，你大概也不太感兴趣。
我想谈的是战略、战术和执行力三个方面是怎么结合并产生效果的。
在教娃骑单车这件事里面，战略是爱人决定让娃学骑单车，然后当机立断的去买了单车，这是大方向。就事情本身来说，一个人可以不会骑单车依然愉快的过一生吗？当然可以。但决定学习并掌握骑单车的技巧这件事，是战略选择。
从这个层面上来理解，战略选择是一种当事人的主动选择。当事人有选择和不选择的权利，但因为有了这个选择，战略才产生了。
以此映照到跨境电商卖家群体，你是做亚马逊的，你觉得自己只是个亚马逊卖家，你很赚钱（或者不赚钱），你有选择做其他平台或者不做其他平台的权利，但这种选择是一种主动行为，不选择，结果和现在一样，但以后的结果却不确定，但如果你选择了，则有可能做成，也可能失败，一个选择，面对至少两种可能性结果。爱人在为娃做出要求其学骑单车的决定时，同样面临两种可能的结果：一、娃不学，或者学不会；二、娃学会了。
当然，任何的战略决策都有前提条件：你知道并在一定程度上了解了某个方向。
如果世界上没有单车这个物种，如果我们作为成年人没有会骑单车这个经验，如果娃身边的朋友们都不会骑单车，假设这几个如果都是肯定的，那爱人定出一个“学会骑单车”的战略就绝对可以称为高瞻远瞩。现实是，上面的几个“如果”都是反向的，有人和物的验证和佐证，反倒衬托出“学会骑单车”并不那么困难，也就意味着这件事情有高度的可行性。
反馈在战略的制订上，战略绝对不是从无到有，而是从自己无（而社会有）到自己想把“社会有”变成“自己有”，在你起心动念的那一刻，战略可能就萌生了。
所以， 我想提醒的是，我们不要觉得战略是遥不可及的东西。对于不同的人来说，战略各不相同。
对于一些没有接触过跨境电商的人来说，选择跨境这个赛道，选择亚马逊这个平台，选择老魏的培训课程（我们新一期孵化营课程10月8号刚开营，想系统学习的同学可以询问：13418928645（同微信），可以申请免费试听课程），这是他们战略方向的选择。
但对于我来说，虽然我今年硬生生增加了一个运营小组，增加了差不多20个运营人员，这样的规模已经超过了很多做了几年的亚马逊中小卖家团队，但对我来说，这既不是战略决策，也不是战略调整，只是日常运营动作的调整，应该归属于战术层面。
一个人的战略决策，可能只是别人的战术调整而已；一个人的战术细节，却可能是别人的战略决策。
战略一旦确定，就只会走向两个结果：要么成，要么不成（有些是暂时不成，随后N久之后再捡起来去执行最终实现了，这个另当别论，不属于我们当下要讨论的范畴）。
要确保战略的“成”，需要两个关键变量：战术和执行力。
爱人为娃买回来自行车之后，她们一起练习了一次，结论是“累得要死”。我看到自行车，结合刚好一周的国庆假期，就开始在心里盘算，怎样尽量确保娃能学会呢？要练习，但不能练习太过了。
接下来的几天里，我们利用每天上午练习半小时，核心就是，我在后面跟扶，她在车上骑着并尽量保持平衡。对于跟扶的我来说，如果感觉她骑得平稳，可以试着放手，如果感受到她快倾倒时，赶快扶住。
复盘从学习到学会这件事，正好是“战术和执行力”两个层面的结合：我提出“每天练习半小时”这是战术层面上的考虑，因为我知道，不练习是学不会的，而对于娃来说呢，她对于学会骑单车这件事并没有迫切的需求和强烈的愿望，但她没有抵触，接受了我在战术层面上提出的要求，她在执行力层面上做到了“每天练习半小时”这个基本的任务要求，然后，战术规划和执行力的结合，她学会了。
娃学会骑车后，我可以到处炫耀说是我教会了娃学车吗？当然可以。因为这也确实是事实。娃可以说是自己通过几天的用心努力然后学会骑车吗？当然也可以。因为她确实这么做的，而且，如果她不这么做，也真的无法保证学会。爱人可以说是自己的高瞻远瞩让娃学会了骑车吗？肯定是可以的。
但当我想借着这件事来复盘“战略、战术和执行力”的意义时，我能够深刻的意识到“战略”在所有事项里的最重要意义。
虽然战略不意味着必然有结果，但没有战略，就意味着没有一切。
如果爱人不决定买自行车，我们这些练习骑车的时间会用于做其他事项，但就学会骑车这件事，遥遥无期。
在公司里，曾有同事善意提醒我，“我觉得你除了讲讲课之外，也没见你做什么事情”，我认真的回答她，“在你眼里，我只是做了讲课这件事，但实际上，我的思考和决策，才是真正影响公司发展的关键”。
同事看到了我在讲课这件事上的“执行”，却没有意识到，真正推动一个公司发展的是方向选择这样的战略决策。
我根据我的观察和思考，决定做了知识产权这个项目，然后，我安排了人去招人、找资源、搭建团队往前推进，我甚至还每每和别人讲起时总在说“对于知识产权这个项目，我一窍不通”，但这都不能否定我在这个项目中的重要性；我决定倍数级的增加亚马逊账号，重新调整亚马逊团队的人员布局、管理模式和打造逻辑，而具体的选品、Listing优化、后台操作、FBA发货等等，我没有操作过任何一个账号，但这并不影响我在推动整个团队业绩增长中的决定性作用。
对于我来说，是如此；对于所有创业者来说，都是如此。
你怎么思考方向的问题，怎么选择方向，这些战略问题，才是一个伟大事业萌芽的种子。
当然，我并不是说战术和执行不重要。战术和执行同样重要。当战略制订了，负责战术和执行的人要全力以赴去落实，这是创业接力赛中你必须担当的那一棒。
我很喜欢有人评价阿里巴巴公司彭蕾的那句话：即便马总的决策错了，彭蕾也会把他的决策执行到对的地方。
以上，记录于2024年10月7日，希望对你有启发。
