有网友询问，是否有熟悉亚马逊行业诉讼的律师推荐，原因是，自己的前员工离职后，把自己卖得最好的链接通过黑帽手法修改了标题和尺码，导致链接被拆散了，销量受到很大的影响，与此同时，前员工拿着公司的设计文件上了自己的链接，说明书、图档、设计文稿都是套用原公司的。
按照这位网友的表述，大概是想找一个懂行的律师对前员工发起诉讼。
看了信息，我回复他，我没有这方面的资源，同时也建议他，可以直接问问国内的律师。
针对于这个情况，我大概有几方面的思考：
第一、链接被修改和拆分，还真的未必是前员工干的，只不过很多卖家习惯于把自己Listing的变动归结于别人的恶搞。
我在直播中曾经反复谈过很多次，今年亚马逊严查的方向是变体违规，一方面，很多反复进行变体拆分合并的账号受到影响，轻则收到警告，情节严重的甚至账号被移除了销售权限，另一方面，一些合规变体也有被系统误判的情况。
沿着这个情况继续思考，对于培养种子链接然后创建变体这种情况，固然可以在一定程度上解决新品上架的权重问题，但因为其确实存在导致账号受限的风险，所以，采用的时候一定要谨慎。
更进一步的想，从选品到运营，只要你采取多SKU，无形中就会增加备货的压力，增加打造的难度，最后的结果非常有可能是“热卖的SKU经常断货，而滞销的SKU会既占压资金还会库存变废品”，从这个意义上来说，我个人是反对多SKU运营的。
也正是基于此，我在《增长飞轮：亚马逊跨境电商运营精要》中讲到选品时才强调要坚持“刚需制胜”，而所谓的“刚需”，不是指日常生活中的刚需，而是指消费者在选择此类产品时在意的是功能，而非款式、颜色、外款、尺码等个性化表达。
第二、离职员工和原公司卖同样的产品，除非原公司有专利和签有竞业协议，否则，原公司并不具备起诉对方的法律依据。
当然，这也并不是说作为离职员工就可以为所欲为去销售（甚至销售中还顺带打击）前东家同样的产品，因为，作为一个初步创业者，如果原东家想置你于死地，他有1000种方法来对一个模仿自己的竞争对手进行打击。
很多时候，无论是一个离职员工选择了老东家的产品来打造，还是一个卖家去朋友公司看一眼偷偷抄了朋友的产品来卖，都反映的是能力和眼光的双重缺失。
能力方面的缺失体现在，他没有相对完整的选品思维，也没有找到适合于自己的选品方法，所以，只能抄，甚至，还把抄当作宝。但这也给自己的运营埋下隐患，要么友情没了，要么会遭遇到对方的猛烈打击。
一个靠抄身边熟人的产品去做的人，基本上是眼光短浅的，这比技能的缺失更致命。技能不会可以学，但眼光短浅的人，则可能是一辈子自己意识不到别人也不会提醒。
说到这里，我想延伸的说一句，一个人能够得到别人的提醒绝对是一件幸事，也正是基于这种看法，我在孵化营课堂上给同学们提醒，一个人的成长，有两个关键人物：导师和诤友，导师可以给你指引方向，诤友能够帮你指出和纠正当下的一些错误。
可惜的是，很多人既不会意识到自己需要学习和成长，更是对自己可能的导师和诤友视而不见，最终错过。
关于这个话题，我曾和C讨论过，得出的结论是，并不是每个人都是想向上走的，对于很多人来说，躺平就是理想的状态，即便这种躺平在很多人看来有点位置太低，但对于人家来说，这就是一种自我满足的状态。如此，一个人的标准在另一个人处也许完全不适应。
确实如此。
不同的人，往往有截然不同的追求，然后也就有了不同的人生。
在孵化营的课程中，我给同学们建议：
第一，不要抄身边熟人的产品，因为一旦你抄了，你们的友情也就结束了；
第二，如果某一天你取得了成绩，身边有熟人请你帮带，你一定要第一时间向其说明，我可以教你方法技巧，但你不要抄我的产品，因为只要你抄了，我们的交情也就没了，那如果对方偷偷的抄了你的产品呢？那这个人真的不值得深交。
以上，记录于2024年8月11日。
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