我不喜欢谈论抽象的宏观的问题。
比如，有卖家给我发信息：能否以付费的形式，我付你500块钱，和你通个电话，大概一个小时吧，聊一聊跨境电商和亚马逊的发展趋势。
我回复：我不懂也不谈论宏观的问题。
钱我没要，也没有和这位卖家通话。
第一，我一小时不止值500块，第二，聊宏观的问题只会让人浮躁和浮夸，我确实不喜欢聊。
一个人的时间有价值，心力更有价值，心力消耗了，比时间浪费了更糟糕。心力涣散的人，很难再回到专注做事的状态。
在现实中你会观察到这样一种现象，习惯了做一些虚头巴脑的筹划和布局的人，他们永远做不了事实，不是他们不想，是他们要么没有意识到，要么真的不会做。
这也对应了一句话：越无知的人越不知道自己的无知，要想知道自己的无知，是一件需要有智慧的事。
我不喜欢抽象宏观的问题，还包括，用宏观和抽象来掩盖自己微观上的不够努力。
比如，有卖家问，现在亚马逊流量很差且竞争越来越激烈，该怎么办呢？
我回答：我也不知道哦！
答案我是有的，但给他没用。
我不能和他争辩说亚马逊流量没下滑、竞争不激烈，我也不能告诉他说你应该做具体的竞品分析，你应该把我在《增长飞轮2》中写到的20+竞品选择和竞品分析的维度牢牢记住并去实践（这样说的话，他会觉得我想卖书给他，想赚他的钱），但这就是他在面对自己销量下滑利润变差时最应该做的动作。
接触的人越多，我越提醒自己去学着在观察的同时要反思，即自己是否也在某个误区里不能自拔。我相信肯定是有的，虽然偶尔可能没有觉察的发生了，但我也坚信一点，只要能够保持着反省的习惯，保持着谦卑心，总能够发现自己的不足并及时作出规避的。
时间过得真快！坚持每天早上8-9点做直播（抖音直播间：老魏聊跨境）已经将近7个月了，我最大的感受是，自己在亚马逊运营细节问题上有了更深更全面的理解。
和朋友聊天时，我开玩笑说，每天早上，我都是一场亚马逊运营技能的最强大脑抢答赛。确实如此。在大家提问之前，我并不知道大家的问题，看到问题的一瞬间，我需要调动自己这些年的运营经验和对亚马逊的理解来快速给出一个自己对于同学们提问的答案。我也经常提醒，我给的不是标准答案，仅仅是我自己看待这个问题的思考和观察视角而已。但这样一个又一个问题的解答，对我来说，确实是锻炼了自己对运营的思考。
在孵化营课程中，我一直给大家提醒，要学会把输入转化为输出，最好的学习方式是教别人，当你能够把一个问题给别人讲清楚，这才能说明你是真的理解了这个话题。这就是有名的“费曼学习法”。很大程度上，在过去半年多的直播过程中，我对亚马逊运营的理解更深刻了，对运营细节的把握也更精准了。
有同学给我反馈，有自媒体在谈及运营的打法时，用“低价螺旋策略PK低价创新策略”，然后提出“低价创新策略”才是上策。学员给我反馈时是带有情绪的，"他们有意偏负面的去衬托他们的观点"。对此，我倒是有自己的反思。
“低价螺旋”这个词在行业内确实一直引起着不小的争论，甚至有人说“老魏凭一己之力拉低了亚马逊平台的价格”，在我看来，这样的表达当然是夸张了。第一，他们高估了我的能力，第二，他们高估了自己的学习能力。很多卖家，并没有系统性的学习过了解过螺旋式爆款打造，凭借一点点的道听途说就觉得理解了，他们的理解，既狭隘又偏颇，当然，他们其实是不知道螺旋为何物的。
在我总结的低价螺旋打造策略中，成本领先一直是我重点强调的。选品要选偏冷门的产品，规避太过激烈的竞争，成本要进行精细化优化和把控，要确保自己在成本端占有绝对优势，广告投入要适量可控，不做违规骚操作给自己埋下运营隐患等等，低价螺旋是一套系统的方法论，是一套商业的底层逻辑，很多人不理解，当然也就会有误解了。
但对我来说无所谓呀，一口否定的人越多，我们打造起来也越容易。反倒是那些用心读了《增长飞轮2》的卖家，多数会通过各种渠道找到我表达感谢。
以上，有感而发，最近写文章比较少，感觉有点乱！仅供参考！
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