在孵化营的课堂上，我建议大家尽量要充分利用三个月学习期间，选出并发货3-5款产品，原因在于，创业过程中，很多时候的障碍不在于你不够努力，而在于你遭遇到一些打击之后失去了继续尝试的信心，这在心理学上叫做“习得性无助”—总是受到打击，慢慢的变得畏首畏尾，不敢越雷池半步。
很多时候，我看到的情况是，一个卖家在一款产品上失败了，要么是陷入习得性无助的状态，要么是惰性使然，总之，不再选择下一款产品了。
但他们忽略的一点是，创业哪有一帆风顺的，创业成功无非是成功比失败多一次罢了。
一款产品失败了，再继续下一款产品呗，下一款产品再失败了，再继续第三款产品呗，但如果按照一二三这样的发货，大部分的卖家往往是不能坚持的，为了化解这种客观上大家的必然心理状态，我的建议就是，在成本不高风险可控的前提下，一次性的发货3-5款产品，这样的操作，我把它叫做“把背包扔过墙”。
货发到FBA仓库了，你总得打造吧，如果第一款产品打造失败了，那就打造第二款呗，反正货已经在FBA仓库了呀，如果这5款产品中哪怕只有一款产品打造成功，你也就找到了成功的自信。
顺便说一句，我们很多人总觉得纠正做错的事，然后就可以一步步走向成功，在自己成长的过程，家长和老师是这般对待我们的，然后当我们为人父母、成为管理者，我们也这般对待我们的孩子、员工，做错事了，批评、指正，自己还觉得发心很好，对自己也如此，做错事了，自责、自卑，然后发誓下次一定要把事情做好，但其实，这样的心态和纠错动作，对一个人的成长不太有帮助，帮助更大的是这样的态度和观点：培养一个人的能力，是在他做对事的时候，而一个人做错事的时候，是和他/她建立感情连接的最好时刻。
一个员工，做对了一件事，即时鼓励，“小张，你今天做这件事很好，成果你也看到了，我也很开心，以后再遇到类似情况，就这样做。”有了这样的肯定和鼓励，我相信下次再遇到类似情况，无需提醒，他一定会按照正确的方式去做。
而如果做错了一件事呢？“小张，今天你这样操作，造成了损失，但效果并不尽如人意，我知道你的用心是好的，但很明显，这是我们对这件事的预判失误，既然损失已经造成了，我们就一起从这次的教训中学一课，以后一定要避免此类情况的再发生。”听了这样的表达，你觉得员工会不会感受到公司的温度，在以后的工作中更用心一些呢？
对孩子的教育也是如此。如果孩子做对了一件事，及时觉察并表扬鼓励，而做错事情的时候，要理解孩子的心情，表达关切加引导，亲子关系也会融洽，关键的是，你还会因此而培养出一个积极上进的孩子。
对自己就更应该如此，关于这一点，我在课堂上反复给同学们提醒，“要呵护好自己的内心”。心理学上有研究，对于大部分有自我觉察的人来说，在自己做错一件事（或者一件事情没有达到自己期望的结果）时，往往是自责的，有些人也因此走不出来，变得消沉、抑郁，这对一个积极向上的我们来说，并不是一个应该接受的结果。既然已经有觉察，我们应该让觉察更进一步，呵护自己的内心，“虽然我这次做得不够好，但我已经努力了，问心无愧，关键的是，我从这次的经历中，学到了这些：1，2，3……”这样的心态，才算达成对自己的鼓励，才算从经历中学到了东西。
回到我前边说的话题，当你发5款产品到FBA仓库，A产品的失败并不会让负面的情绪蔓延，你可以快速转移到B产品、C产品上去，就是为了呵护自己的内心。
沿着这个建议，有同学询问，那如果发货过去之后，再阶段性的聚焦于一款产品的打造，即便打造起来，也需要1-2个月，这样的话，其他的产品是否会错过了新品期？错过新品期的其它品是否会更难推？
对于这一点，我的经验是，螺旋打造是可以随时启动的，不用太在意新品期。
新品上架，我们可以开始螺旋打造，但对于一个已经运营很久不见起色的产品，如果重新进行市场分析，发现市场是存在的，利润空间是有的，同样可以即时开始螺旋。
所以，对于一个上架2个月没有太多销量的“老新品”，同样可以随时启动螺旋打造。
另外，很多卖家（包括很多分享者）总在误传一个观点，一个产品上架后，一旦错过新品期，就再也打造不起来了。
很多人把自己的不努力、无知、无能归结于外界条件，甚至生孩子，刨腹产都要把孩子刨在龙年，但这些孩子真的成龙了吗？而在其他年份和生辰出生的人，真的就不能成功吗？
沿着上面的问题，同学又问了第二个问题，如果不考虑资金问题，为了避免打造一个产品的过程中遭遇断货，我能够一次性的把五款产品都备足货？
看好的产品，备货数量多一点，其他的产品，备货数量少一点。我们无法期望完美条件，多款备货的一个目的是，如果一款产品断货了，或者打造不动了，能够快速的转移到第二款产品来打造，即便备货数量少的产品因为打造而断货，也是比备货太多而打造不起来更优的一种策略。就像很多中国股民，炒股靠抄底，结果总是抄在半山腰。
做事，我们既要做最好的准备，也要做最坏的打算，在我看来，后者比前者更重要！
